在现代管理学和组织行为学中，组织工作是实现组织目标的重要环节。它涉及人员的配置、职责的划分、流程的安排以及资源的协调等。然而，并非所有关于组织工作特点的说法都是准确的。以下是对几个常见说法的分析，找出其中不正确的观点。

首先，有人认为“组织工作具有高度的灵活性，可以随时根据外部环境变化进行调整”。这一说法看似合理，但实际上并不完全准确。虽然组织在一定程度上需要具备适应性，但组织工作的核心在于结构化与系统性，过于频繁的变动可能会影响组织的稳定性和效率。因此，组织工作并非总是灵活多变，而是要在稳定性与适应性之间找到平衡。

其次，有观点指出“组织工作只需要关注内部成员之间的协作，无需考虑外部环境的影响”。这种说法显然是错误的。组织作为社会系统的一部分，其运行必然受到外部环境（如市场、政策、技术等）的深刻影响。有效的组织工作必须兼顾内外部因素，才能确保组织的可持续发展。

再者，有一种说法认为“组织工作主要是管理者的事情，普通员工不需要参与其中”。这种理解也是片面的。组织工作的实施不仅依赖于管理层的决策和规划，更需要全体员工的理解与配合。只有当员工积极参与到组织流程中，组织才能真正发挥其效能。

还有一种常见的误解是“组织工作就是制定规章制度，不需要太多创新思维”。实际上，组织工作不仅仅是制度的建立，还包括对组织结构、文化、激励机制等方面的不断优化。在当今快速变化的环境中，组织工作更需要创新思维来应对新的挑战和机遇。

综上所述，上述几种说法中，“组织工作只需要关注内部成员之间的协作，无需考虑外部环境的影响”这一说法是不正确的。组织工作是一个复杂的过程，必须综合考虑内外部因素，才能实现高效运作和持续发展。